Giftige Mitarbeiter, die gegen Veränderungsinitiativen resistent sind

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Verwaltung


In einigen Organisationen treten chronisch widerstandsfähige Mitarbeiter auf, die sich konsequent gegen Änderungsinitiativen wehren. Diese Mitarbeiter haben Angst vor Veränderungen und greifen alle Dinge an, die außerhalb ihres Komforts liegen.

Giftige Mitarbeiter nutzen Social Hacking, um andere mit Gerüchten, stiller Behandlung und Einschüchterung zu manipulieren. Diese Mitarbeiter müssen das Umfeld nicht verändern, damit sie an ihrer informellen Macht festhalten können.

Wenn sich keine anderen Mitarbeiter im Team so verhalten, ist klar, dass der Mitarbeiter nicht gut zur Organisation passt. Wenn sie ein wertvoller Mitarbeiter sind, versucht die Organisation möglicherweise, sie in einem anderen Bereich der Organisation zu finden, der möglicherweise zu den Persönlichkeiten des Mitarbeiters passt. Dies schafft ein vorteilhaftes Szenario, da der Mitarbeiter aus seiner aktuellen toxischen Rolle entfernt wird und dennoch hinzufügen kann Wert für die Organisation. Alle Mitarbeiter haben einzigartige Persönlichkeiten, Werte und Bedürfnisse und können in unterschiedlichen Rollen profitieren.

Das Geschäft ändert sich ständig und Unternehmen müssen kontinuierlich alles anpassen, was die Fähigkeit zur Änderung behindert. Dies muss behoben werden, da das Unternehmen sonst möglicherweise veraltet sein und einem Versagen ausgesetzt sein könnte. Das Management kann normalerweise nicht mit diesen Mitarbeitern umgehen, weil sie sich mit Konfrontationen nicht wohl fühlen oder weil ihnen möglicherweise die Fähigkeiten fehlen, die für das Management dieser Mitarbeiter erforderlich sind. Diese haben schädliche Auswirkungen auf Moral, Leistung und Gewinn. Die Verhinderung dieser Verhaltensweisen ist die beste Strategie. Die Aufklärung der Mitarbeiter über toxische Verhaltensweisen und ihre negativen Auswirkungen sowie die Verwendung von 360 Bewertungen können dazu beitragen, diese Verhaltensweisen zu erkennen und zu minimieren.

Wenn eine Änderungsinitiative dem Team oder der Organisation zugute kommt und es keine berechtigten Gründe gibt, warum die Änderungsinitiative nicht umgesetzt werden sollte, gibt es für einen Mitarbeiter keine Gründe, sich der Änderung zu widersetzen, außer seinen eigenen Interessen, die die Entwicklung verhindern. Mitarbeiter werden für die Umwelt giftig, da sie ihre eigenen Meinungen beflügeln und versuchen, andere auf ihre Seite zu tragen, wodurch diese erhöht werden, um sich dem Wandel zu widersetzen, und möglicherweise dazu führen, dass die Initiative insgesamt scheitert. Das Management sollte versuchen, den Mitarbeiter zu ermutigen, die Änderungsinitiative durch verschiedene Teambuilding-Übungen zu akzeptieren, und sie im Falle eines Fehlschlags beenden. Für das Management ist es wichtig, die gesamte Kommunikation mit dem Mitarbeiter zu dokumentieren, insbesondere im Hinblick auf die Bemühungen, die Situation zu verbessern, damit der Kündigungsprozess reibungslos verläuft.

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