4 wesentliche Finanzindikatoren, denen jeder Geschäftsinhaber folgen muss

Darryl Bachmeier
Apr 27, 2019
Geschäft


Der größte Fehler (fast) jedes Unternehmers

Jeder Geschäftsinhaber muss alle Bereiche seines Geschäfts im Auge behalten. Da die Finanzindikatoren zu Umsatz-, Produktions- und Lagerbestandszahlen. Das Problem ist, dass diese allgemeine Sichtweise den Manager oft nicht über die wahren Details seiner Finanzen informiert. Meiner Meinung nach ist einer der größten Fehler, den die meisten Geschäftsinhaber machen, ein flüchtiger Blick auf ihre Finanzen. Wenn Sie der Meinung sind, dass es ausreicht, Ihre Einnahmen, Ausgaben und die Frage zu kennen, ob Sie einen Gewinn oder einen Verlust erzielen, denken Sie noch einmal darüber nach. Heutzutage ist es wichtig, diese 4 Indikatoren zu kennen, um überzeugende und fundierte Entscheidungen zu treffen:

  1. Finanzielle Marge - Deckungsbeitrag

Dies ist vielleicht der wichtigste Finanzindikator, da er dem Geschäftsinhaber mitteilt, wie viel des Verkaufserlöses nach Abzug der direkten Kosten Fixkosten trägt und letztendlich einen Gewinn erzielt. Der Vorgang ist sehr einfach, wenn Ihr Deckungsbeitrag negativ ist. es bedeutet, dass etwas nicht stimmt; Schließlich ist es unmöglich, die Fixkosten mit einem Primärverlust zu bezahlen. Wenn Ihr Deckungsbeitrag positiv ist, benötigen Sie andere Indikatoren (z. B. den Break-Even-Punkt), um zu verstehen, ob dieser Deckungsbeitrag ausreicht oder nicht.

  1. Finanzindikatoren - der Break-Even-Punkt

Der Breakeven-Indikator ist äußerst wichtig, da er genau anzeigt, ob Ihr Ziel, keine Verletzung zu verursachen, realisierbar ist oder nicht. Hier erfahren Sie, wie viele Produkte (oder Projekte) Sie verkaufen müssen, um ein Erröten zu vermeiden. Wieder haben wir eine sehr praktische Analyselogik. Sie müssen den Break-Even-Indikator mit Ihrer Produktions- und Verkaufskapazität vergleichen. Wenn ich beispielsweise 100 Autos verkaufen muss, damit mein Händler seine Einnahmen und Ausgaben binden kann, aber nur 80 Autos produzieren kann, ist dies ein klarer Hinweis darauf, dass meine direkten oder festen Kosten meine Kapazität überschreiten. Ein anderes Szenario wären Sie, bis Sie 200 Autos produzieren können, aber einen durchschnittlichen Umsatz von 50 haben. In diesem Fall müssen Sie entweder in Strategien investieren, um den Umsatz zu steigern oder die Kosten zu senken. Sie müssen also weniger Autos verkaufen, um die Gewinnschwelle zu erreichen.

  1. Finanzindikatoren - Rentabilität

Dies ist ein weiterer ziemlich cooler Indikator, den Sie berücksichtigen sollten, da er mehr als nur mit den Einnahmen und Ausgaben Ihres Unternehmens arbeitet, sondern eine klare Analyse Ihrer betrieblichen Effizienz darstellt. Der Rentabilitätsindikator gibt an, wie viel Prozent Ihres Umsatzes am Monatsende noch übrig sind. Grundsätzlich gilt: Je höher die Rentabilität, desto besser. Welcher Stream wäre aufgrund der einzigartigen und einzigartigen Ansicht dieses Indikators am interessantesten?

Projekt A:

Umsatz: 100.000 US-Dollar Ausgaben: 90.000 US-Dollar Gewinn: 10.000 USD

Projekt B:

Umsatz: 50.000 US-Dollar Ausgaben: 40.000 USD Gewinn: 10.000 USD

Wenn Sie gut analysieren, werden Sie feststellen, dass die Rentabilität von Projekt A 10% und die von Projekt B 20% betrug. H., Projekt B hat einen niedrigeren Prozentsatz an Kosten als A. Es lohnt sich immer, die Gesamtrentabilität des Unternehmens zu betrachten und zu analysieren, wo es möglich ist, die Kosten (direkt oder fest) zu senken, um diese Rentabilität zu steigern.

  1. Finanzindikatoren - Cash Generation

Die Generierung von Bargeld hängt eng mit der Rentabilität zusammen. Statt nach Prozentsätzen zu suchen, muss der Geschäftsinhaber nun auch den bis zum Monatsende „gesparten“ Betrag sehen. Das Generieren und Sparen von Geld kann den Unterschied zwischen Insolvenz und Überleben eines Unternehmens ausmachen, da es die Schaffung eines Reservefonds für Krisenzeiten oder finanzielle Schwierigkeiten ermöglicht.

Die Antwort ist ein wenig offensichtlich, je größer der Indikator, desto besser. Um es noch interessanter zu machen, ist es sinnvoll, das Ziel der Cash-Generierung mit einem Wert zu erreichen, den Sie für den Reservefonds und einen anderen für die Gewinnverteilung zum Jahresende wünschen.

Wenn Sie beispielsweise über 120.000 USD Reservefonds verfügen möchten und eine Ausschüttung von 240.000 USD beabsichtigen, benötigen Sie einen durchschnittlichen monatlichen Cashflow von 30.000 USD, der das Ende des Jahres unter Berücksichtigung der Ziele erreicht und festgelegt wird zum Üben.

Andere wichtige Finanzindikatoren

Meiner Meinung nach sind dies die 4 wichtigsten Indikatoren, die Unternehmer im Auge behalten müssen. Einige andere Geschäftsmerkmale machen andere Indikatoren wichtiger als das, was ich hier in diesem Beitrag erwähnt habe. Daher werde ich einige andere auflisten, die je nach Zeitpunkt Ihres Unternehmens von wesentlicher Bedeutung sein können:

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (Differenz der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) Betriebskapital (Differenz zwischen kurzfristigem und langfristigem Vermögen) Finanzielle Projektion (Finanzplanung gegen Real budgetiert) EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) Schulden (Verbindlichkeiten aus Zahlungsmitteläquivalenten) Wenn Sie einen wichtigen Indikator haben, den ich hier nicht berücksichtigt habe, schreiben Sie einfach in die Kommentare, und es wird eine Freude sein, unsere Liste zu aktualisieren.

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